Hoe uw eigen product te ontwikkelen

Van idee naar product

Wanneer u wilt beginnen met het ontwikkelen Van idee naar product, is het eerste wat u moet begrijpen dat het niet zo eenvoudig is als het misschien lijkt. Om aan de slag te gaan, moet u de verschillende onderdelen van een goed idee begrijpen, en hoe ze op elkaar inwerken. U moet ook leren hoe u uw tijd en middelen op de juiste manier kunt verdelen, zodat u uw oorspronkelijke concept kunt waarmaken. Als u klaar bent om de sprong te wagen en uw eigen product te bouwen, dan is dit artikel iets voor u. Laten we eens kijken naar wat er nodig is om een idee werkelijkheid te laten worden.

Define your product requirements

Voordat u een product kunt ontwikkelen, moet u begrijpen wat de belangrijkste behoeften en pijnpunten van de klant zijn. Een ideale customer journey brengt de problemen en pijnpunten van de klant in kaart, evenals de oplossing voor deze problemen. Een van de eerste stappen in het ontwikkelen van een product is het definiëren van de belangrijkste behoeften en pijnpunten van de klant. Om een product roadmap te maken, moet u nadenken over de problemen die u wilt oplossen, en de voordelen die u wilt bieden. Als u deze kent, is het gemakkelijker om de belangrijkste pijnpunten voor uw doelmarkt te identificeren. Een van de beste manieren om dit te doen is uw klanten te vragen – vooral klanten in een vroeg stadium – welke problemen ze proberen op te lossen, en welke voordelen ze zoeken van uw product.

Identificeer uw markt

Wanneer u precies weet op welke markt u zich wilt richten, is het eenvoudiger om een duidelijke groeistrategie te ontwikkelen. De eerste stap in die richting is het identificeren van uw markt. Dit lijkt misschien een voor de hand liggende stap, maar veel oprichters en producteigenaren vergeten dit. De sleutel tot het identificeren van uw markt is om met echte klanten te praten en hun feedback te krijgen. Dit zal u helpen te begrijpen welke problemen uw product moet oplossen, en welke voordelen uw product biedt. U kunt klantonderzoek online vinden, of u kunt persoonlijk met klanten spreken. De beste manier om dit te doen is om een klantengroep te vinden die uw product gebruikt en met hen te praten over hun ervaringen. Een goede manier om een klantengroep te vinden is door een persona te creëren die uw product vertegenwoordigt, en deze persona te gebruiken om met bestaande en toekomstige klanten te praten. Dit zal u helpen om een gevoel te krijgen voor de problemen die uw product moet oplossen, en welke voordelen uw product biedt.

Bepaal het probleem dat u oplost

Nadat u uw markt en uw productvereisten hebt geïdentificeerd, is het gemakkelijker om het probleem te bepalen dat u oplost. Het probleem dat u kiest om op te focussen is het probleem dat het meeste potentieel heeft voor groei en adoptie. Dit komt omdat problemen de neiging hebben om te groeien in de tijd, en nieuwe problemen hebben meer kans om te worden opgelost als klanten zich bewust zijn van hen. Er zijn vele manieren om dit aan te pakken. U kunt een content audit doen om te bepalen welke verhalen, artikelen en producten er over uw product worden verteld. U kunt ook een marktonderzoek doen om na te gaan welke problemen uw product moet oplossen, en wat de belangrijkste problemen zijn die uw product moet oplossen. U kunt ook een onderzoek doen naar uw bestaande klantenbestand om een gevoel te krijgen voor wat hun pijnpunten zijn, en welke functies hen het meest zouden helpen. U kunt ook met potentiële nieuwe klanten praten om een idee te krijgen van hun pijnpunten, en welke functies hen het meest zouden helpen.

Schrijf de business case

Wanneer je het probleem hebt geïdentificeerd dat je wil oplossen, en de kernwaarden en motivaties van je ideale klant, is het tijd om een business case op te stellen. Een business case is een gedetailleerde analyse van alle kosten en baten van de implementatie van uw product. Zoals u inmiddels wellicht heeft begrepen, is het bouwen van een business case een iteratief proces. U moet beginnen met het beantwoorden van de hierboven gestelde vragen, en dan concrete details toevoegen naarmate u verder gaat met de ontwikkeling. Deze casestudy kan de vorm aannemen van een white paper, een overzicht, of een gedetailleerde business case. Een business case zou het volgende moeten schetsen: – De marktkans – De scrollbare productarchitectuur – De waardestroom – Het klanttraject – Het einddoel – Hoe je dat hebt bereikt – Waar je nu naartoe gaat

Bouw een MVP

Een MVP (minimum viable product) is de basis voor succesvolle productontwikkeling. Het is het minimum dat nodig is om een product op de markt te brengen, en bevat geen features of functionaliteit die het product onbruikbaar of te duur zouden maken om te ontwikkelen. MVP’s bevatten meestal alleen het strikt noodzakelijke, en zijn ontworpen om te worden gebruikt als proefkonijn voor marktonderzoek. Je kunt een MVP zien als een enkel, kort klanttraject. In deze reis wordt uw product gebruikt als een ingang voor de klant, en vervolgens gebruikt voor onderzoek. U evalueert de ervaring, en test de wateren voor potentiële klanten. MVP’s zijn bedoeld om te worden gebruikt als springplank om verder te gaan met het volledige product. Zodra uw klantreis is voltooid, kunt u beginnen na te denken over hoe de bedrijfsdoelstellingen te bereiken, en een gedetailleerde business case te creëren.

Kies de juiste technologieën en patronen

Een van de beste manieren om een product te ontwikkelen is door een combinatie van technologieën en patronen te gebruiken. Dit stelt je in staat om het product exponentieel te schalen, en kan je helpen voorkomen dat je technologieën gebruikt die overkill zijn of die niet goed schalen met de vraag. Je kunt technologie en patronen zien als handboeien voor je product. Het gebruik van slechts één technologie of patroon geeft je niet de flexibiliteit of schaalbaarheid die je nodig hebt om aan de eisen van een groot publiek te voldoen.

Vind je doelmarkt en begrijp hun pijnpunten

Als je eenmaal weet welke technologieën en patronen het beste werken voor jouw specifieke product, is het volgende wat je moet doen het vinden van de doelmarkt voor jouw product. Dit zal je helpen te begrijpen welke problemen je oplost, en welke pijnpunten je klanten ervaren. Dit zal u ook helpen om uw productprototypes te verfijnen en de ideale combinatie van technologie en patroon te vinden.

Bouw een prototype en valideer de aannames

Zodra u uw markt en het probleem dat u oplost hebt geïdentificeerd, is het volgende wat u moet doen het bouwen van een prototype van uw product. Dit prototype moet zoveel mogelijk lijken op de productieversie van uw product, zowel qua uiterlijk als functionaliteit. Zo kunt u de reacties van uw klanten peilen en een idee krijgen van hoe uw product in het gebruik zou werken. U kunt elke gewenste methode gebruiken om een prototype te bouwen. U kunt bijvoorbeeld papieren prototypes gebruiken, 3D-printen, of zelfs virtuele prototypes. Het belangrijkste is dat het prototype voldoet aan de eisen die u van tevoren hebt gesteld, zodat uw klanten met een gerust hart uw product kunnen gebruiken.

Doe gebruikersonderzoek en leer ze beter kennen

Zodra u een gedetailleerde business case heeft, en een mock-up van uw product, kunt u beginnen met het doen van gebruikersonderzoek. Dit zal u helpen te begrijpen welke functies en functionaliteiten uw klanten het meeste voordeel zouden opleveren, en welke functies en functionaliteiten u aan uw product moet toevoegen. Gebruikersonderzoek is een belangrijk onderdeel van productontwerp, omdat het u helpt uw klanten beter te begrijpen, en welke problemen zij mogelijk proberen op te lossen. U kunt gebruikersonderzoek doen door enquêtes af te nemen, met klanten te praten of zelfs recensies en beoordelingen over uw product te lezen. Gebruikersonderzoek zal u helpen te begrijpen welke functies en functionaliteiten uw klanten het meeste voordeel zouden opleveren, en wat u aan uw product moet toevoegen.

Bouw een ontwikkelingsplan

Zodra u gebruikersonderzoek en een prototype van uw product heeft, is het tijd om een ontwikkelingsplan op te stellen. Dit plan zal u helpen om te beslissen wat uw ontwikkelingsstrategie zal zijn. Het zal u ook helpen om te beslissen wanneer u begint met de ontwikkeling van uw prototype, en aan welke ontwikkelingsfasen u prioriteit wilt geven. Afhankelijk van het ontwikkelingsstadium van uw product, hoeft u misschien geen volledig ontwikkelingsplan op te stellen. Als u zich bijvoorbeeld nog maar in de conceptfase van uw product bevindt, kunt u nog steeds bepalen welke functies en functionaliteit u wilt toevoegen, en deze samen met uw prototype ontwikkelen. Zo bent u er zeker van dat u alle belangrijke kenmerken en functionaliteiten van uw product hebt overwogen, en weet u welke veranderingen uw klanten het meeste voordeel zouden opleveren.

Kies de juiste kampioenen

Aangezien u nu een prototype van uw product hebt ontwikkeld, is het tijd om de kampioenen te kiezen die u zullen helpen uw product op de markt te brengen. Het kiezen van de juiste kampioenen zal de sleutel tot uw succes zijn. Een goede manier om dit te doen is om een mentor te vinden die werkt aan het

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.